如果有经验负责代理的人
会对这句话感到熟悉。
“博客只是内容工作。”
“运营费用几乎没有。”
实际上，即使查看预算表
博客运营没有单独的费用项目。
但这句话是
博客运营不需要费用的意思，
而是费用看不见的意思更接近。
博客运营费用不会以‘账单’的形式出现
像服务器费用一样
像外包费用一样
月底不会准时收到账单。
而是以这种形式分散。
- 用于账户管理的时间
- 用于权限设置和修改的消息
- 为防止错误进行的双重、三重确认
- 为新人员解释的入职时间
所有这些
已经支付为工资的时间。
因此更容易被忽视。
问题不是费用而是‘累积’
每天10分钟，20分钟。
一次确认，一次消息。
单独看每个
“这种程度可以承受”是会想到的。
但如果博客增加，
人员增加，计算就会有所不同。
- 5个博客
- 3名团队成员
- 每周1~2次发布
在这种结构中
管理开销自然每周重复。
没有人会说“这是费用”，
但时间却持续流失。
最昂贵的费用是‘注意力分散’
在博客运营中
最被低估的费用是存在的。
就是注意力。
- “这篇文章应该发布在哪里？”
- “这个账户对吗？”
- “如果发布错误会怎样…”
一旦有这种想法介入，
工作就会变慢，疲劳感会增加。
最终博客会变成
“必须做但烦人的事情”。
如果这种状态持续下去
内容质量和发布频率也会下降。
因此博客运营总是成为‘附加工作’
博客很重要。
大家都知道这个事实。
但总是被优先级压倒。
原因很简单。
- 结构不清晰
- 没有人专职负责
- 只存在错误的责任
这不是个人态度问题。
在没有运营系统的情况下产生的自然结果。
现在应该改变问题的提法
这里的重要问题是这个。
“在博客运营上花钱值得吗？”
还是
“可能没有意识到已经花了更多钱？”
如果博客运营感觉像免费，
那么这个费用可能已经以其他形式支付了。
下一步不是‘节约’而是‘整理’
解决这个问题的方法不是
让人更加小心。
- 制定更多规则
- 扩展文档
- 也不是让注意力分散
需要的是
符合运营标准的结构。
在下一篇文章中
将讨论代理通常选择的替代方案，
以及为什么这些方法最终会遇到瓶颈。
下一集预告
〈WordPress多站点、Notion、Excel组合最终崩溃的原因〉